Jerryleen的博客

CMMI-DEV V1.3标准，英文版的。

CMMI V1.2标准， 简体中文Word版的。

管理学，斯蒂芬 P 罗宾斯著，最经典的管理学书籍，职业经理人必备的管理圣经。

简介 · · · · · · 　　Pittiglio Rabin todd＆Mcgrath（缩写为PRTM）公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后，许多公司把它作为最佳实践模型用玮入进产品开发流程。 　　1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发，这个比例在不断提高。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。 　　在许多方面，产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式，它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。 　　本书介绍了产品及周期优化法的要素，包括阶段性评审，核心小组、结构化开发，以及开发工具和技巧。产品及周期优化法的独特性体现在两个方面；首先，它的概念、技巧和管理经验之间存在细微的不同，这使它更实用，也更成功；其次，它是一个完整的框架，各要素共同创造了一种改进产品开发的成功途径。 　　与其他关于产品开发的优秀书籍相比，本书是以实用经验而不是以说教理论为基础的。因为几乎每天PRTM公司都在于20到25个大公司合作，帮助他们实施产品及周期优化法的最佳实践。 　　相信本书使您对产品开发有一个全新的认识和把握，更好地开发“正确”的产品。 作者简介 · · · · · · 　　迈克尔·Ｅ·麦格拉思，PRTM公司的创始人之一，拥有近30年的高科技公司管理咨询经验，曾为美国、欧洲和亚洲多达150家的公司进行过咨询服务。 　　PRTM公司，世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨询公司”。 　　PRTM公司以给客户带来实际结果为目的，帮助客户建立一种持续改进的文化。在近30年与世界顶尖公司合作的过程中，PRTM公司给客户提供了富有成效的增值服务，赢得了极高的声誉。它创造的许多方法都已成为行业标准，在战略、产品开发、执行、客户服务和信息技术领域具有突出的优势。 　　在高科技领域，PRTM翁事具有无与伦比的优势，已为1200多家公司提供了6000项服务，给客户带来了可观的收益。同时，PRTM 公司还将咨询活动扩展到能源、政府和服务等领域。